逆風の中で：第３部・サッカー界は今／８止 鬼武チェアマンに聞く

（毎日　2月24日）

金融危機は、リーグに大きな影響をもたらしている。
Ｊリーグはいかに、危機を克服していくのか？
鬼武健二チェアマン（６９）にインタビュー。

－－不況がＪに与える影響は？

「Ｊリーグも、いろんな意味で影響を受けるので対抗策を考えないと。
Ｊリーグの特徴は、地域に根ざした活動。
ファンにスタジアムへ足を運んでもらうため、何をすべきか考えるのが最大の施策」

－－不況は優勝経験がある名門にも影を落としている。

「バックに大きな責任企業があるのはありがたい。
そこがおかしくなったら、クラブまでおかしくなるのではいけない。
自立して生きていける仕組みを作る必要。
１０年までに、公式戦の年間総入場者数を１１００万人とする
『イレブンミリオン』を達成しなければ」

－－イレブンミリオン計画は０７年にスタート。Ｊ２チーム数増も重なり、
０６年は８３６万人だった入場者が、０７年８８８万人、０８年は９１３万人に。

「イレブンミリオンは、Ｊ１が７０％、Ｊ２が５０％の入りを達成すれば到達。
各クラブに協力してもらい、（見せかけの）数字を高くすることが目標ではない。
重要なのは、結果として経営体力がつくこと」

－－経営体力のある会社と乏しい会社の二極化も進んでいる。

「マネジメント、監督のやり方によっては、小さなクラブが大きなクラブを
食うこともあるのがサッカーのおもしろさ。
長期間、安定した力を出すためには安定した財力が必要。
Ｊリーグは昨年、各クラブの担当者を欧州に派遣し、
スタジアムの勉強をしてもらった。学んだことを生かしてほしい」

－－１月には、Ｊ２水戸の総括本部長兼営業部長に、
リーグで経営指導業務を担当した藤村昇司氏を送り出した。

「クラブとリーグの人事交流は、積極的に進めてきた。
クラブの人にはＪリーグの仕事を覚えてもらい、Ｊリーグの人は地域で
ドロドロになって営業活動をしてこいと。人事交流すると、両方が強くなる。
水戸は、収入が３億円の状態がずっと続いている。
１億円はＪリーグの配分金。
彼には、３年間で最高９億円の収入がある会社にしてくれと言っている」

－－３年間で３倍？

「３０億を９０億に、と言ったらしんどいが、３億を９億にはできんこともない。
無理かもしれないが、高い志でやれば、新しいクラブの参考になる」

－－将来の目標は。

「０７年度、Ｊリーグ全３１クラブ（当時）の総営業収入は約７４０億円。
広告料収入が約３３０億円、入場料収入は約１５０億円。
長い時間は必要だが、将来的に広告料と同等か、超える入場料収入がないと」

－－地域密着はＪリーグの強みでもある。

「最初の理念だし、これが一番重要。
地域のみなさんとの絆を強く、太くしていく。
サッカーから元気をもらった、と思ってもらえるリーグにしていきたい」
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
◇おにたけ・けんじ

１９３９年９月、広島市生まれ。早大から６２年にヤンマーに入社。
６７年に監督に就任し、日本リーグ、天皇杯で各３回の優勝。
セ大阪社長、会長などを経て、０６年にＪリーグ３代目チェアマンに就任。

http://mainichi.jp/enta/sports/general/archive/news/2009/02/24/20090224ddm035050006000c.html