最前線：生活の変化に柔軟対応－－エステー・小林寛三社長

（毎日　11月5日）

芳香剤や防虫剤のトップメーカーのエステーは、
「エステー化学」の社名から８月１日に「化学」を外して再スタート。
昨年、創業６０周年を迎え、化学以外に事業を展開していく姿勢。
創業家以外から初めて経営トップに就任した小林寛三社長に、
新生エステーの経営戦略を聞いた。

－－新社名の狙いは、「化学にとらわれない」ということですか？

◆社名に「化学」がつき、試験管を振って開発した商品でなければいけない
雰囲気が社内にありました。
生活環境の変化は早く、新築マンションにはウオークイン・クローゼットが
ついているのに、洋服ダンス用の防虫剤しかなかった。
家庭の消費者を理解するのに、「化学」はなくてもいい。
柔軟に自由に発想し、いろいろな事業にチャレンジしたい。

－－社名変更後に発売した商品には、どんなものがありますか。

◆温水洗浄便座のノズルを泡で洗う「パワーズ　ノズルウォッシュ」も、
生活の変化に対応した新商品。
トイレの消臭芳香剤では、コンパクトなキューブ（立方体）型を出しました。
いかにもトイレの消臭剤といったものでなく、デザイン性を高めました。
すねやふくらはぎを引き締め、スリムに見せる女性用の立体着圧ソックスは、
これからの方向性を占うものです。
「化学」が取れて、美容と健康をサポートする幅広い商品が出しやすい。

－－これまでの商品はどう強化しますか？

◆防虫剤で創業し、においのしない「ムシューダ」をヒットさせ、
除湿剤「ドライペット」を日本で初めて作りました。
消臭芳香剤「消臭力」シリーズは、年間４０００万個以上を売るメガヒット商品。
使って楽しいとか、癒やされるとか、情緒に訴える商品を出していきたい。
付加価値の高い商品でないと、後発品に追いつかれ単価も下がります。
品種を削減して強い商品を育てます。

－－海外展開はどうですか。

◆昨年から米ウォルマートの約３２００店舗で、除湿剤や脱臭炭を販売。
水がたまったり、炭が減ったりして効果が見て分かりやすいので、
米国でも受け入れられました。
韓国では、今春に家庭用品第２位のメーカーと合弁会社を設立し、
消臭芳香剤などを販売。

－－どのように商品開発をしていますか。

◆全社員から意見募集するイベント「アイディアのたまご」を８月に行いました。
５５５件の応募があり、生活に密着した商品のアイデアが集まっています。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
■人物略歴

８０年中央大商学部卒、エステー化学工業（現エステー）入社。
専務執行役製造部門担当兼Ｒ＆Ｄ部門担当などを経て、
０７年４月から現職。東京都出身。５０歳。

http://mainichi.jp/select/biz/news/20071105ddm008020057000c.html