（毎日 7月5日）
２００５年元日、日本サッカー協会（ＪＦＡ）は「ＪＦＡ２００５年宣言」を発表。
「サッカーを通じて、豊かなスポーツ文化を創造し、
人々の心身の健全な発達と社会の発展に貢献する」との理念の下、
１５年の中期、５０年の長期目標を掲げた。
１５年の目標は、
（１）サッカーファミリー５００万人、（２）日本代表の世界トップ１０入り、など。
日本バレーボール協会（ＪＶＡ）も、「ＪＶＡ２１世紀ビジョン」を発表。
２０１０年までの目標に、
（１）ＪＶＡメンバー１００万人、（２）７万チーム、
（３）Ｖリーグ観客７０万人、（４）現状より年５億円の増収、
（５）男子代表の世界ベスト５、女子代表のベスト３入り－－を設定。
ＪＶＡの改革は、ＪＦＡの３０年を駆け足で追いかけている印象。
ＪＶＡの伊藤晃執行役員は、「登録制度を検討する際、ＪＦＡをある程度参考。
『より先進的なものを』と意気込んだのが、あだになった面がある」。
他競技に先駆け、７８年に個人登録制度を採用したＪＦＡ。
その趣旨をＪＦＡは、「競技団体は大会を運営する際、抽選会を開き、
会場を借り、審判を呼ぶ。
そうした運営費用を、サッカー界全体で分担しようという発想。
サッカーは、『アソシエーション式蹴球』とも呼ばれるように、
サッカー界にはアソシエート（仲間）意識がある」。
０８年度予算で、ＪＦＡの総収入約１７５億円のうち登録料収入は２０億円程度、
「景気に左右されない点で、貢献度は高い。
都道府県協会の足元が安定し、運営もしっかりできる」（ＪＦＡ）。
「サッカーファミリー」に支えてもらう代わりに、ＪＦＡは強化の拠点となる
トレーニングセンターを各地に作り、クラブユース選手権など
学校チームに所属しない選手のための大会を設けた。
個人登録制度は収入をもたらす。その代価として、
競技団体はあらゆる登録メンバーに利益を還元する義務を負う。
http://mainichi.jp/enta/sports/21century/
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