（毎日 12月15日）
「プレミアム会員券」の試作品を手に、
「ベースボール北海道」（ＢＢ北海道）の統括プロデューサーを
務める中田元茂（４６）は、笑みを浮かべた。
「これを、どうプロモーションして売り上げにつなげられるか。
それが成功のカギになる」
野球の独立リーグ、ＢＢ北海道の設立が発表。
設立準備委員会は、企業を経営しながらＮＰＯ法人で
環境問題に取り組んできたメンバーが中心。
広告代理店を経営する中田は、「野球を通じて道内を活性化したい」
選手給与は月額１０万円程度で、初年度は札幌、小樽両市に
計２チームを置き、順次拡大していく予定。
四国・九州、関西などの先行リーグは、観客動員の伸び悩みに加え、
不況がスポンサー収入に影を落とし、経営難が浮き彫り。
道内経済も、昨年度の完全失業率が平均５・１％と
全国平均を大きく上回るなど冷え込みが続く。
その荒波の中で、ＢＢ北海道はあえて船出を決断。
光も見える。
少年から大学まで、チーム数が４０００を超え、
野球熱は高いにもかかわらず、選手の受け皿は少ない。
「各都市の間に距離があり、四国のようにそれぞれ特色も違う」
札幌市には、０４年から日本ハムが本拠地を置くが、
広大な北の大地でそれを生で目にすることができるのは一部。
地域性、プロとの共存の可能性では、勝算は十分と見る。
収入の柱に掲げるのが、「プレミアム会員券」。
観戦チケット５枚に、協賛者の店舗・施設の利用時に
割引を受けられる特典を付け、１口２０００円で販売。
初年度は、広告料は無料とする方針、協賛者は元手なしで
集客促進できる上、特典を厚くすることで野球に関心の無い人にも
購入してもらえる可能性が広がる。
すでに３０以上の法人・個人が手を挙げ、購入申し込みも
１００件近くに上っている。
先行リーグも後援会などを設けているが、個人会員（一般）は
１口１万円前後が主流。
ＢＢ北海道の低価格戦略は際立っている。
公益性を高めるため、リーグの財団法人化を目指し、
２球団を一括運営する方針。
運営費は、年間２億～３億円が見込まれるが、
会員券を目標の２０万人に売りさばければ、
売り上げは４億円で収益が出る計算。
中田は、「札幌だけでも２００万人近い人口がある。
不可能ではない」と自信を見せる。
関西リーグ、紀州の竹中則行社長は、
ＢＢ北海道の取り組みについて、
「最初は、スポンサーの助けがなければ苦しいかもしれないが、
方向性は決して間違っていない」と評価。
不況で、広告収入頼みの経営モデルが崩壊しつつある中、
新たな手法はどんな成果を上げるのか？
１１年春の開幕に向け、ＢＢ北海道は動き始めている。
「地域密着」を掲げて、各地で誕生したプロリーグが苦境に直面。
景気の先行きが見えない中、存続に向けた模索が続く。
http://mainichi.jp/enta/sports/general/news/20091215ddm035050002000c.html
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