花王が狙う次の一手

（日経　2009-04-27）

容器包装リサイクル法では、市町村が食品トレー、ペットボトルなどの
廃棄物の再商品化をリサイクル事業者に委託し、
メーカーやスーパーなどの企業は、日本容器包装リサイクル協会を通じて
「再商品化委託費用」を支払う。

その費用の負担額が、おそらく1番多いとされるのが
トイレタリー最大手の花王。
2007年度の支払額は、14億円。
洗剤、シャンプー・リンス、化粧品など家庭用品の年間販売個数は20億個、
再商品化委託費は２位以下に大差をつける額。

家庭用品の容器の材料は、プラスチック。
プラスチック容器ができるまで、石油資源の採掘や容器製造工程での
電力消費などで、ＣＯ2を排出。
家庭用品の販売が増えれば増えるほど、ＣＯ2排出を促し、
花王は、容器材料のプラスチック使用量削減を推進。
対象の商品分野は、シャンプー・リンス、漂白剤、柔軟仕上げ剤、
ボディー用・手洗い用洗浄剤や、衣料用、住居用、台所用の各種洗剤など、
実に広範囲にわたっている。

これまで取り組んできた対策は主に３つ。
第１に、容器の小型化・薄肉化。
第２に、詰め替え製品の開発・販売拡大によるボトル容器の生産量抑制。
第３は、再生材料の活用推進。
例えば、衣料用洗剤「アタック」の計量スプーンはリサイクル材料を使用。

一連の対策によって、プラスチック使用量の削減がどのくらい進んだか？
2007年度プラスチック使用量は、小型化・薄肉化と「詰め替え」推進を
しなかった場合と比べ、61％減と試算。

「詰め替え」による削減率が41％、小型化・薄肉化の効果が20％。
「61％減」は、３万6900トンのプラスチックを使わずに済んだ計算、
ＣＯ2換算で６万3000トンの排出抑制。

商品の販売が伸び続けると、減量化努力が追いつかず、
プラスチック使用量の削減に至らない。
05、06、07年度と３年連続で、前年対比で増加。
1995年度の使用量を100とし、04年度は67、05年度は68、
06年度は70、07年度は72。

販売増とともに、容器の使用量が増えざるを得ない構造を改革し、
企業の成長とＣＯ2排出削減を両立する道はないか——。

花王がいま直面している課題。
「やるべきことは、まだたくさんある」
花王環境・安全推進本部の松井貞部長。
技術開発の推進だ。

容器の小型化・薄肉化は、まだ余地がある。
容器材料の強度を今より上げ、薄肉化をさらに追求する。
詰め替え用のパウチ（袋形の容器）の改良も進めている。
袋状のパウチと同等の樹脂量で、ボトル状で変形しにくい「超薄肉」の
製品を昨年開発、秋からシャンプーなどに採用。
プラスチック使用量削減に直結する技術的なテーマはまだ多い。

「企業の社会的責任（ＣＳＲ）調達」も、取り組むテーマが多い。
容器の調達先は、ＣＯ2排出抑制に取り組んでいる企業を選ぶ、
原料の樹脂メーカーについてもＣＯ2排出量をチェックする。
容器の製造元が、花王の工場に近ければ近いほど、
トラックの輸送距離が短くて済むのでＣＯ2排出が抑制でき、
こうした点も調達先選びの判断材料に。

期待が大きいのが、原料に石油を使わない植物由来の「バイオプラスチック」
原料の植物は、成長過程でＣＯ2を吸収するため、
バイオプラスチックはＣＯ2の排出を増やさずに済む
「カーボンニュートラル」な素材として注目。

バイオプラスチックは、家庭用品向けとして、いくつものハードルがある。
ＯＡ機器用など実用化が進み、花王も昨年12月、
「ポリ乳酸樹脂」という植物由来プラスチックを改質した
「エコラ」（商品名）の開発を発表。

現在のバイオプラスチックは、家庭用品の容器にした場合、
充てんした洗浄剤など中身の成分が影響を受ける心配があり、
家庭で長く保管した場合などの耐久性もまだ不安がある。
価格も、商業ベースに乗るにはまだ遠い。
現在の容器材料の価格に比べ、バイオプラスチックは何倍もする。

家庭用品向けのバイオプラスチックは、性能や生産技術の開発が
まだ緒に就いたばかり。
以前から問題意識を持ち、打つべき手を打ってきたからこそ、
「脱・炭素社会」への次のテーマが明確に見えてきた。
企業にますます求められるＣＯ2削減の取り組みで、
花王は確実に一段上のステージへ昇った。

http://netplus.nikkei.co.jp/ssbiz/tanso/tan090423.html